2016年底的數(shù)據(jù)顯示好色派沙拉的線上日訂單量已近萬單。

他們所獲得的融資需要對投資人、合伙人、員工、用戶和第三方服務商等各個方面負責，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都有可能給創(chuàng)業(yè)基礎松松土。本文來自微信公共帳號“互聯(lián)網(wǎng)指北”(hlwzhibei)。

經(jīng)歷了2017年年初幾個月的洗禮，躺槍無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)在肯定對這句話深有體會。然后……嗯，沒有然后了。就算難以改變什么，至少也得有“我只是努力干好自己的本職工作，我的同行們卻要因此失業(yè)了”這樣語不驚人死不休的氣勢。

所以有關情懷和創(chuàng)業(yè)那點事，也就是這樣的關系：情懷是一個不錯的消費沖動，但它無論如何也替代不了市場競爭中所需要的核心競爭力。創(chuàng)業(yè)所提供的服務或者產(chǎn)品需要在使用當中不斷被檢驗才能夠立足，單純的情懷只能被用來當做消耗品牌背書的營銷，用一次少一次。

這看起來非常全能且了不起，但創(chuàng)業(yè)者卻沒有在忙碌之中做好最重要的那個O。

相比于自帶“新鮮感”屬性的互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)者，如今的創(chuàng)業(yè)者面臨的是一個各個領域都已經(jīng)趨近飽和、產(chǎn)品開始嚴重趨同、需求被過剩滿足的環(huán)境，這也就意味著留給創(chuàng)業(yè)者改變和顛覆的空間已經(jīng)十分有限。還與對于自己業(yè)務模式定位有關。

當然，紀中展依然認為知識付費天花板過低，他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。我們聯(lián)合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創(chuàng)始人，也包括第一財經(jīng)、咪咕視訊的等傳統(tǒng)媒體的掌門人，另外作為活躍在內(nèi)容投資領域的真格基金，也加入了沙龍的討論。

我自己也想過能不能我也開一門課，199，然后招收100個人也可以。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)未來的方向也包括品牌，只要媒體成為該行業(yè)的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。